残業代は一分単位でもらえます。 リーダー以上はサービス残業が半端なく多い。
人事異動が県外もあり、家庭を持っていようがマイホームを、持っていようが関係なく異動はされます。あまり良い環境ではない。
会社のノルマがきつすぎてやめた。 コミットといって目標を立てるが全く目標という感じではなくきつかった。
失敗しても大丈夫。という考えがありますがそうではなく、責任のなすりつけあいが多かった。
一族企業でした。風通しが悪い
当時は、休みの日でも携帯がならなかった日はあったかな？と思うくらい、携帯は気にしてました。休んだ気にはなれませんでした。 時にはディズニーシーで遊んでいた時も、クレーム対応で自分だけディズニーからお客様宅に謝りに行ったこともありました。 残業については、今は上場したので分かりませんが、当時はサービス残業40時間くらいですかね。 みなし残業30時間超えたら始末書という謎なルールがあったため、みんなタイムカード切ったあとに普通にサービス残業してましたよ。 まぁ、それで上場になれたのだからすごい会社です。
社長の持つ考え方や理念は、さすが経営者だけあって素晴らしいと思います。販売というより営業気質の強い社風であると思います。社長が執筆したノジマウェイという本は、営業関連の職種へ転職するのであれば、転職後も使える有意義なものです。 ただ社長以外の人たちは皆、社長の顔色をうかがうための施策ばかり出していて、現場に重圧のかかることを重ねています。そこだけ是正するだけでも働きやすい会社になると思います。おわり。
休みが取りにくい 販売色なので仕方はないと思うが、大量採用、大量離職なので人件費を節約しようという方針なのだろうか
無理やり売りつけようとする なにかと客にモノを売りつけようとしていたり、 利益を上げるために自社サービスの加入を半強制的に促したり
360評価は取り入れているようだが、どのような用途に使われるのか不透明である
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