株式会社みずほフィナンシャルグループ

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

リテール顧客はネット証券に移行すると思うので、対面リテール顧客に売上を依存してる限り将来性がないと思う。また、グループの岡三アセットの株式をsbiに売却したあたりいよいよ厳しいのでは？と思わせられた。

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

リテール顧客はネット証券に移行すると思うので、対面リテール顧客に売上を依存してる限り将来性がないと思う。また、グループの岡三アセットの株式をsbiに売却したあたりいよいよ厳しいのでは？と思わせられた。

柔軟なはたらき方を認めてくれているので、女性としてのキャリアも積み上げやすいと感じている。子育てをしながら働く社員もたくさんいるので、ロールモデルが見つけやすい。