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株式会社ベイカレント・コンサルティング

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評価・教育制度

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人事評価は上司次第。 ...続きをみる
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人事評価は上司次第。 合う上司でパフォーマンス出せればいい評価だし、逆もしかり。 教育については戦略、グローバルを本社が目指してることもあり、英語しかしゃべってはいけない研修や実際の案件の戦略を考える研修など充実している。 しかし、現場はIT案件が多くそこに対する研修はかなり不足している。 基本的な知識もないままIT案件に入れられることもあるので個人的なキャッチアップが必要。

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社内研修は業界に関する知...続きをみる
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社内研修は業界に関する知見、プロジェクト実績共有等、定期的に行われています。 ただし、基本的にはプロジェクトにて自分自身で自己研鑽を積む必要があるかと思います。 (これは他のコンサルティングファームでも同様な気もします)

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・コンサルタントの一人一...続きをみる
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・コンサルタントの一人一人に人事が付き、その人事のパワーによってプロモーションが決まる。 人事はコンサル経験者もいれば未経験者もいるため、評価軸は少しバラバラ 定量的な評価として、単価×稼働による個人売上が導入されているが、プロジェクトの運による要素も多く、納得感が薄い。 同一のクライアントに常駐し、継続してプロジェクトを受注できたとしても、売上(単価)が変わらない場合は評価は変わらない

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不透明。しかし、人事やマ...続きをみる
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不透明。しかし、人事やマネージャーに気に入られれば昇給しやすい。英語教育や各種研修、外部研修の補助もあり、教育体制は充実している。

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・こちらもプロジェクト・...続きをみる
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・こちらもプロジェクト・上司による、といったところ ・プロジェクトごとに真反対のことを言われることはよくある。マネージャー層は転職組も多く、各々が転職元ファームでのやり方を踏襲していると思われる。

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売上と稼働で基本的に評価...続きをみる
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売上と稼働で基本的に評価されるため、頑張っても低単価だと年収は上がらない。 ただし、ある一定レベルになると案件拡大や新規開拓でも評価志手もらえるようになる。

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・上司/メンバー/クライ...続きをみる
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・上司/メンバー/クライアントへのヒアリングは取り行われますが、実質的に評価には関係しておらず、人事担当者へのアピールによって決まります

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評価制度に関して、特に若...続きをみる
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評価制度に関して、特に若手(アナリストやコンサルタントの職位)は直属の上司からの評価と客先からの評価がメイン。上司からの評価は定量的な評価基準ではないため、わりかしブラックボックスに感じる部分は多いと感じる。

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不透明な評価。評価制度自...続きをみる
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不透明な評価。評価制度自体が無い。1人1人に専任の営業担当がつくが、品定めをされている感じ。社内政治力がものをいう。

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売上が重視される。一定以...続きをみる
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売上が重視される。一定以上の職位になると、個人売上とチームとしての売上が求められる。売上以外にも会社貢献など定性的な評価制度もあるが、どこまで評価として乗るのかは不明。 社内研修はコロナ禍で減少傾向にあると思うが、あるにはある。

この企業の会社概要

会社名
株式会社ベイカレント・コンサルティング
フリガナ
ベイカレントコンサルティング
英語表記
BayCurrentConsulting,Inc.
業界
ビジネスコンサルティング
本社所在地
東京都港区虎ノ門1丁目23番1号虎ノ門ヒルズ森タワー9階
電話番号
0353396151
FAX
0353396150
代表者名
阿部 義之
資本金
282,000,000円
経常利益
29,029,000,000円
決算月
2月
従業員数
3,692人
設立年月
2014年4月
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