人事評価制度は年1回です。部の目標が達成していないと全体の評価が悪くなります。逆に個人で売上をあげても大して響かず年功序列が大きいです。もう少しスキルアップの研修が充実してると良いと思います。
人事評価制度は崩壊している。 役職昇進試験の際に360度評価が可能なのだが、 なぜか受験者自らが指名できるシステムとなっている。 結果年功序列で上がっていく。 若くて成果をあげても部署内で試験を受けられる人数が決まっているため、年次が上の人優先になる場合が多い。
最近人事制度の見直しが入ったが、評価に対してのレバレッジが依然としてきいておらず、年功序列感が強い。この評価に納得できず辞めていく社員も非常に多い。
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