半期ごとに評価設定と評価をおこなう。定量評価指標と定性評価指標にて評価される。 昇格などにおいては上記が全てではない。
東京・大阪・名古屋採用の新卒社員は東京で2ヶ月みっちり研修がありました。部門全体で行う共通研修と職種別の専門研修があり、専門研修に力をいれていた印象です。配属されてからも新卒社員の教育に熱心な先輩社員が多く、新卒用勉強会が週1回行われるほどです。もちろん2〜4年目の若手も重宝されます。
人事評価制度については一般の企業と同じく半期ごとにあります。 配属先によっては評価面談がないところもあるそうです。 教育についても配属先によります。 マニュアルをただ読んでおくというような現場が多い印象です。
人事制度が変わりました。 上長に好かれることが、評価を上げることになるような印象はあります。
可もなく不可もなく。 どうせ研修の内容なんて現場に出たら役に立たない。 弊社に限らずね。
部署によって異なります。がんじがらめの評価制度がある部署に配属されると正直地獄です。まったく評価制度をとっていない部署もありますので、面接時に確認すると良いと思います。
半期ごとに目標を設定し、上長と面談します。 ただ、最終的な評価に対するフィードバックなどはありません。 あと、現場によっては面談すらないところもあるようです。
明確な数値の指標があり、意識してそれを目指すことでしっかりと時給は上がっていく。 逆にサボることは容易であるが、数字に反映されない限りは一応は評価される。
評価が良かったとしてもその評価が反映される場面が少ないですね。
教育なんてものは無い。 というよりそんなものいらないくらい程度の低い業務しかない。
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