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上期と下期に目標管理制度を実施している。事業所や部署によって評価基準が異なっており、不公平感がある。部署によって良い評価が取りやすい一方、厳しい評価を行う上長もいる。
人事評価は年度初めに3~5つの年間を通じた目標をたて、年度末にその達成度によって決まります。 まだまだ年功序列の風潮が強く、若手は頑張っても良い評価はなかなか出ません。 賞与は年間で5.5か月分くらいは出ていました。
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