・2〜3年毎に上位層が入れ替わり、その度に方針が変わるなど、社として芯のある理念やビジョンをもって動いている組織だとは思えない
研究開発がうまく市場ニーズをもらえられていない。基礎研究の上に事業化が成り立つことを前提に捉えられているためシーズ思考の古い研究開発スタイルがまかり通っておりニーズ思考の研究開発には今後もこれから太刀打ちできない。
これまでの固定回線頼りの収益からの脱却を目指している SIを中心とし、利益は向上している 社員に求めるレベルもこの数年で大幅にに上がっている それであれば給料が上がるか、と言われるとそうでもないが改革はされている