目標管理制度。業績評価と行動評価の2階だて。成果主義に移行しようとしている。半期ごとに目標管理面談があるが、あまり本来の運用にはなっていないのが現実。資格試験は受験料は全額会社負担。教育制度は全社的に体系化しておらず、事業部や事業所、部署単位で対症療法的に実施。
若さが売りの2代目社長。体力やフットワークの軽さがあるが、周りの役員よりも経験不足感が否めない。サラリーマン社長ではなく、会社と運命共同体のオーナーでもあり、自分の台で台無しにしてはならないという必死さがある模様。
感光材事業の競争力の高さで持っている。技術力、品質、サプライチェーンなどのパッケージは、製品の危険性やニッチ性もあり、なかなか真似できない。レジストメーカーから定評がある。
事業部による。感光材事業部の一部を除くと残業も少なく、有給休暇も取りやすいようだ。
上場化学メーカーでは平均を下回る水準。役職がつかない限り、若手のうちは昇給は年3000円/月が相場。
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