ファンを増やすということをしきりに教育されたきおくがある。 まわりもみんなおきゃくさまにたいして、真剣にむきあっていたため、ファンが実際増えていたのではないかと考える。、
競合のうごきまでしっかりみていなかったため、不明だが、当時は拡大傾向にあったと思う。
家から通いやすかったから。 駅からもちかく、りっちがよかった。
教室によって異なると思いますが、私の所属した教室は社員が一人しかいない教室で、教務社員１人あたりの生徒数が１６０人程度で、教務部内でもワーストの教室であったため、常に講師が足りず、休みにしていた曜日でも個別指導の授業に入らざるを得ない、集客のイベントで日曜日も休めない、といった状態で、退職前の半年程度は休みを一切取っていませんでした。 但し、自身が退職を控え、最後に教室の数値目標を達成したいと勝手にやっていたことでもあるので、数値目標を無視して、集客に力をいれることもなく、淡々と働けばそこまでする必要はなかったと思います。 退職から２０年ほど経ち、Z会傘下となり、現在は全く違う会社になっているかもしれません。
女性でも教室の責任者をされている方も何人もいたので、仕事が好きな方であれば教室責任者レベルであれば到達できる環境でした。ただその上のブロック長クラスとなると女性は見た記憶がありません。
室長までは給与に大差なく、低賃金。責任者手当もあるが数千円程度に。また個別指導の部門では、室長に登用されていないのに、室長と同じ仕事をさせられることがあるので要注意。給料はもちろん変わらない。
最近は意識し始めたようだが、残業代を出したくないから注意喚起してるだけ。ちなみに残業代は支給しないことのほうが多い。どう考えてもシフト時間内に終わるわけないのに、なぜ終わらせられないのかをつつくだけで仕事を減らしてくれるわけでも、実働できうる具体的なアドバイスがあるわけでもない。むしろ評価下がるので注意。
これは教室と上の人による。最近は口や行動が達者な学生も多いので、既存メンバーに注意。また上司も同様で、エリアマネージャーをかまずに部長が直轄で管理する場合もある。この状況にさせられた時はもう最悪。
上司の好き嫌いでつけてる。それは、評価をつけた理由やフィードバックが何もないからだ。実績はイマイチだけど、愛嬌あるやつは高い評価がもらえる。
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