デンソーらしい、熱いタイプの経営者と思う。 ああいう方が、デンソーには多い。
経営者は顔も生で見たこともない。よって魅力も感じたことはない。
上司の方が穏やかでしっかりしてる方が多いと思います。
必要に応じて対策を速やかにこうじており、評価できる部分があるが下まではとても浸透しないので無理があるのが実情である。
役員自らソフトウェアファーストを掲げているのは良い
生え抜きの技術職の優秀な方が役員になり経営者になるので、決して経営に有能ではない。プロ経営者を入れて抜本的に改革してほしい。
TOPが明確で、メディアに出るケースも多いので良いと思います。ただ私は一度も生で見たことがありません。新卒への挨拶に来るようですが、欠席して逃していらい一度もお会いする機会はありません。
経営者と喋ったことがないから何とも言えないが、社内のサイトで経営者に関する記事は載っているため、人となりは知ることができる。
自動車が大好きな人がいきいきと働ける環境作りをお願い致します。上に上がることしか考えていない人たちを上に上げるのではなく、しっかり然るべき方を上に上げて頂きたいです。また会社としてしっかり経営判断をして頂きたいです。宣言等も社内⇒社外の順番でお願い致します。社外⇒社内ばかりなので外に良い顔をしようとしているだけですと従業員はついてきません。
会社のありたい事業構造、事業ポートフォリオがはっきりせず、各事業部から会社を心配する声、批判の声があがっている。そして若手や中堅の退職者が急増している。現在の経営トップは支持が薄く、あまり良い評判を聞かない。論理よりも感情や気合で突き進むタイプ
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