住友林業株式会社

現場事務所デシタが工期があるため　社員の男性　事務の社員の女性は休むことなく出社されていました。多くの外注の作業員を動かす立場ですし当時はワークライフバランスという言葉もまだ聞かれなかった時代だから、今はどうなっているのか。。

基本的には年功序列で役職がつくと大きく上がる大企業型となっている。ただ最近NTTグループ全体ではやりのJOB型評価制度が導入された。まだどのような中身かは完全に浸透していなくわからない部分も大きいが基本的には他企業と同様で成果主義へと舵をきっていくとみている。 ただ給料体系は主要会社の端くれだけあって東西等と同等なので給料はよい。ただしエリア限定の採用の場合は高専卒の採用の場合は当然であるが数割給料がさがることになるので、たまに本社勤務でそういった方がいると同じような仕事をしていて給料が全然違うのでモチベーションがあがらないといったぼやきを聞くことはある。

創業400年以上の会社で、当初のモノづくりとして棟梁精神を従業員に伝承しています。ただ作品を作るのではなく、環境、人を視野に入れた街づくりを行っています。

働き方改革について、だいぶ遅れているように感じるため、改善に向けて具体的な施策を打ち出してほしい。働く人もその家族も、具体性がないことから不安に感じている人も少ないくないと思われる。

現場事務所デシタが工期があるため　社員の男性　事務の社員の女性は休むことなく出社されていました。多くの外注の作業員を動かす立場ですし当時はワークライフバランスという言葉もまだ聞かれなかった時代だから、今はどうなっているのか。。

基本的には年功序列で役職がつくと大きく上がる大企業型となっている。ただ最近NTTグループ全体ではやりのJOB型評価制度が導入された。まだどのような中身かは完全に浸透していなくわからない部分も大きいが基本的には他企業と同様で成果主義へと舵をきっていくとみている。 ただ給料体系は主要会社の端くれだけあって東西等と同等なので給料はよい。ただしエリア限定の採用の場合は高専卒の採用の場合は当然であるが数割給料がさがることになるので、たまに本社勤務でそういった方がいると同じような仕事をしていて給料が全然違うのでモチベーションがあがらないといったぼやきを聞くことはある。

創業400年以上の会社で、当初のモノづくりとして棟梁精神を従業員に伝承しています。ただ作品を作るのではなく、環境、人を視野に入れた街づくりを行っています。

働き方改革について、だいぶ遅れているように感じるため、改善に向けて具体的な施策を打ち出してほしい。働く人もその家族も、具体性がないことから不安に感じている人も少ないくないと思われる。

建築・土木ともに国内では今後補修がメイン、海外では耐震免震・地下シールド等特殊な施工が必要な案件以外はローカルゼネコンが落札していくため、ODAという実質助成金が少なくなった今、将来性は無い。 設計施工で利益率を上げるよりも、施工運営に業態を変えるべきではないかと感じる。