リクルートに買収されたのち、評価や給与制度もかなり似通ったものに変更された（と思います）、年2回のタイミングで目標と実績についての振り返りを行いつつ評価が決定される。何を目指すのか？何ができるのか？何を成し遂げるのか？などについて目標設定→振り返り→評価という流れ。だが上司の好き嫌いだけで評価が決定される場合も無きにしもあらず、翌年度の年収が100万円単位で上下可能な制度であった
残業時間管理は会社側がかなり能動的に行っていた、持ち帰りのサービス残業に繋がらないようログのチェックなども定期的に行いきっちりと時間管理をされていると感じます。有給の取得は法的要件（最低年5日の取得）を満たすレベルでは徹底的に取得するよう会社側がきっちり管理しています。ブラック企業！と間違っても後ろ指をさされないようかなり気を使っている印象があります。
新卒などの若手からの社内公募や異動願いはきちんと筋道をたてたうえで動けば、かなりの高確率で実現可能と感じます。女性登用にも積極的です。
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