PwCコンサルティング合同会社

直属の上司以外のマネジャー以上が評価に関わる為、一般職にとっては非常に良い制度かと思われます。(上がる事もあれば下がる事もあるので、適正感が上がる) しかし、マネジャー以上は普段のタスクに加え、プロジェクト全メンバーの評価会議に出席しなければならないので、地獄です。

どこのコンサルもそうですが、DXに力を入れています。そのため、ITができる人を大量に採用します。非ITは逆に案件が少なく、強制的にITをするか、やめていきます。

AIを活用させ、営業の人数を減らしたいのは分かるがやり方をもっと変えた方がいいのではと思う。 裏で営業の待遇を下げたり、追い出し部屋を作るなど退職者が増えて当然な行動が多い気がする。

株価的な意味での将来性はあると思うが、戦略系の優秀な人材が全く評価されず、シニマネ以上になれないので、戦略系は加速度的にボロボロになっていくと思う。 具体的にいうと、入社1-3年目くらいの社員で案件の50％を固めねばならないとか、年間7-8人くらいを平均でマネージしないと上がれない、プロジェクトに入れられるのはシニアコンサルまで、という要件をクリアしないとなれない。 完全にPMOや社員代替案件を前提とした設計であり、無理ゲーとしか言いようがない。

直属の上司以外のマネジャー以上が評価に関わる為、一般職にとっては非常に良い制度かと思われます。(上がる事もあれば下がる事もあるので、適正感が上がる) しかし、マネジャー以上は普段のタスクに加え、プロジェクト全メンバーの評価会議に出席しなければならないので、地獄です。

どこのコンサルもそうですが、DXに力を入れています。そのため、ITができる人を大量に採用します。非ITは逆に案件が少なく、強制的にITをするか、やめていきます。

AIを活用させ、営業の人数を減らしたいのは分かるがやり方をもっと変えた方がいいのではと思う。 裏で営業の待遇を下げたり、追い出し部屋を作るなど退職者が増えて当然な行動が多い気がする。

株価的な意味での将来性はあると思うが、戦略系の優秀な人材が全く評価されず、シニマネ以上になれないので、戦略系は加速度的にボロボロになっていくと思う。 具体的にいうと、入社1-3年目くらいの社員で案件の50％を固めねばならないとか、年間7-8人くらいを平均でマネージしないと上がれない、プロジェクトに入れられるのはシニアコンサルまで、という要件をクリアしないとなれない。 完全にPMOや社員代替案件を前提とした設計であり、無理ゲーとしか言いようがない。

他のコンサルファームと比較すると安い 新卒のベースは上がったが、その分昇格までの期間が伸び、すぐに年収を上げることが厳しくなってきている。 だが、業務量、教育制度は変わらない為、負担に対する給与に伴わない