二次請けのSES案件が多い。高年収で優秀なエンジニアを採用して、高単価でプロジェクトへアサインする。アサインされるプロジェクトの希望はあまり通らず、空いているところにいくしかない。
当時は日本語研修、本の読み方研修があった。 有志で社内のコンサルタントが講師となり行われる。 日本語に関する研修は有意義で、現在も意識してコミュニケーションできており、 コミュニケーションについて評価されることが多い。
新規案件の獲得やリファラル採用をしないと年収は上がらない。 経歴が優秀な人材、スキルを持っている人であれば高年収でオファーが出る。
一度だけ社長をみたことがあったが、内勤の社員に怒鳴りちらかす始末で、今となってはパワハラとしか思えない、コンサルタントに対しては優しかったイメージ。
時価総額一位を目指す、と毎回言っていたが、それに対して具体的になにをやっているのかは不明瞭。結局口だけのビジョンとしか思えず、かなり不信感があった。
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