教育はしっかりしているように見えますが、表面上だけです。 基本は上司の言いなりにしないと痛い目を見る羽目になるでしょう。 私にも問題はあったのかもしれませんが、気に障ることを言ったり行動をとれば無視され続くることもあります。
人事評価制度について、まずは仕事が要求通りに実施されたかよりも、まず第一に学歴で区別をする会社です。どれだけ頑張っても学歴が劣っているとそこだけ落とすような判断基準でした。先輩は総合職では無く基幹職で転換し総合職にしていただいた身ですがそれでも蚊帳の外です。 その割には所長報告や技術報告会は顔を売るためにと言いながらやらされ、実際のボーナスの評価点には繋がらず給与にも反映されない状態です。
教育制度はしっかりしている。人事制度は基本的に年功序列だが管理職になるかならないかのタイミングで同期間で差が出てくる。
いわゆる年功序列。今の時代、もっと上司部下で話し合って将来のキャリアプランを見せてあげた方が良い。その方がモチベーション上がるかと感じている若手社員が多い。
【教育制度】 ・年次ごとに全社員必修の研修と，各部門にて受けるべき研修がある． ・個々の育成はOJT． ・上司とは別にコーチャーが設定され，比較的年次の近い先輩が面倒をみてくれる． 【人事評価制度】 ・上司と本社部門からの一方的な評価． ・減点方式． ・6年目でマネージャに昇格するタイミングで，初めて同期内順位が分かる．
人材教育はしっかりしている。プロパー型で社員を育成していく方針。人事評価は上司と半年後とに行う評価体型があるが形だけになっており機能していない。
人事評価はしっかりとされるが、 給与へは反映されない仕組み。 いい評価を得て、いいポストについても、 給料変わらず、責任だけのしかかることが多い。 そのため、モチベーションを維持するのに苦労する 社員が多い。
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