パナソニックホールディングス株式会社

兼職は上司承認により公式に実施可能になる。 リモートワークの実施可能であるも頻度は所属組織ごとに異なる。全社方針は週2回の出社であるが、宇宙防衛系事業はそもそもリモートワーク不可のネットワーク環境であるため週5回の出社が必須、コンサルティング系事業はそもそも場所にとらわれない働き方をするため全く出社しないことも可能など、運用は様々である。 遠隔地居住勤務制度はコロナのときに導入されたが、出社回帰の流れに従い全社方針として週2回の出社が推奨されたタイミングで、同制度も適用基準が厳しくなり、新規適用や適用前提の採用はかなり難しくなったと思われる。

IT領域に関して、本社のSEと子会社3社を合体させてIT・DX領域の新会社を設立するそうだが、新会社の競合と考えられるメーカー系SIerの他社と比べて勝っているところが特に見当たらないため、将来性はあまりないのかもしれない。防衛・宇宙は業績が良いので、それら事業に力をかけていくと良いと思う。

配属部署にもよりますが、比較的マーケティング部に関しては、よかったと思います。電機メーカーとしては、TV、カメラ、オーディオ、ゲームなど多岐にわたりますが、各々の事業体でカラーが異なり、進め方も違います。同じ会社でもカテゴリーを超えると温度差をマネージメントの進め方や考え方で異なってくるので、その点については、配属される部署によりことなります。また、業績がいい時と悪い時では、各々のカテゴリーの損益に連動しているため、管理職以上の場合、成果給は業績連動となるため、業績が悪かった場合は、いい時と比べると賞与で通年で２００－３００万円ほどかわってくることもあります。回りと協調しながら自分の守備範囲をきちんとすすめていくことができれば、休暇なども年末年始を避けてとることのできる柔軟な文化ですし、どの社員でも平等に休暇を取ることができます。ワークライフバランスの観点では非常に良いと思います。また、海外駐在や海外の仕事に携わりたい人にとっては大きなことを任してもらえますので、非常に楽しい社会人生活が送れると思います。

最近は外部からきて、コストカット、制度改悪、一時的に利益をあげて報酬をもらっていなくなる流ればかりである。結果すぐにまた利益がでなくなり、ひたすらリストラや撤退、売却を繰り返している。

兼職は上司承認により公式に実施可能になる。 リモートワークの実施可能であるも頻度は所属組織ごとに異なる。全社方針は週2回の出社であるが、宇宙防衛系事業はそもそもリモートワーク不可のネットワーク環境であるため週5回の出社が必須、コンサルティング系事業はそもそも場所にとらわれない働き方をするため全く出社しないことも可能など、運用は様々である。 遠隔地居住勤務制度はコロナのときに導入されたが、出社回帰の流れに従い全社方針として週2回の出社が推奨されたタイミングで、同制度も適用基準が厳しくなり、新規適用や適用前提の採用はかなり難しくなったと思われる。

IT領域に関して、本社のSEと子会社3社を合体させてIT・DX領域の新会社を設立するそうだが、新会社の競合と考えられるメーカー系SIerの他社と比べて勝っているところが特に見当たらないため、将来性はあまりないのかもしれない。防衛・宇宙は業績が良いので、それら事業に力をかけていくと良いと思う。

配属部署にもよりますが、比較的マーケティング部に関しては、よかったと思います。電機メーカーとしては、TV、カメラ、オーディオ、ゲームなど多岐にわたりますが、各々の事業体でカラーが異なり、進め方も違います。同じ会社でもカテゴリーを超えると温度差をマネージメントの進め方や考え方で異なってくるので、その点については、配属される部署によりことなります。また、業績がいい時と悪い時では、各々のカテゴリーの損益に連動しているため、管理職以上の場合、成果給は業績連動となるため、業績が悪かった場合は、いい時と比べると賞与で通年で２００－３００万円ほどかわってくることもあります。回りと協調しながら自分の守備範囲をきちんとすすめていくことができれば、休暇なども年末年始を避けてとることのできる柔軟な文化ですし、どの社員でも平等に休暇を取ることができます。ワークライフバランスの観点では非常に良いと思います。また、海外駐在や海外の仕事に携わりたい人にとっては大きなことを任してもらえますので、非常に楽しい社会人生活が送れると思います。

最近は外部からきて、コストカット、制度改悪、一時的に利益をあげて報酬をもらっていなくなる流ればかりである。結果すぐにまた利益がでなくなり、ひたすらリストラや撤退、売却を繰り返している。

場所による。主力製品担当となると非常に忙しい。残業規制もあり、ずっと集中し続ける残業をしないと終わらなかったりした。管理職は朝から夜まで働き詰めのイメージ。