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年初に上司と面談の上目標を立て、その達成度をもとに評価をする。 ことになってはいるが、必ずしも正当に評価されるわけではない。 ある程度のアピール力は必要。
年に二回の評価があるが、結果のフィードバック遅いし、相対評価なので高評価を交代交代で回してる気がする。
人事評価面談の名だけで、毎回同じ評価、部内で実績を残そうとも同じ。よってろくに昇給しません。良くも悪くも、昔の会社という感じの風習で、みんな横並びで長く働いた方が偉いよねです。特別にデキる人材なら別ですが。エンジニアリング職でした。
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