私の場合はグループ会社だったので、 評価幅は非常に小さく 会社評価はむしろモチベーションダウンにしか作用しませんでした 仕事にはとても満足してましたが
教育は教養的教育については行き届いています。ビジネスマンとしての考え方などがメインの教育です。ただ自ら選択すれば多くの教育を受講できます。
・相対評価であり、基本的に横並びにする慣習があるので仕事の成果はほとんど評価に影響しないです。また、昇進は上司のさじ加減で決まるので、管理職にはYESマンしかいません。 ・教育は、社内システムから研修に申し込むことができます。ただし、部署によって、推奨しているところと、していないところがあリマス。
完全に上司次第。他人がやるべき仕事が流れてきて、その仕事をしっかりこなしても、自身の成果にはならず 本来やるべき人間の評価になる。 悪い意味での年功序列で昇進が決まる印象。
評価制度は目標管理、内容よりどれだけ項目を埋めたかだけで評価に大きな差は生まれない。一応目標設定時と期中、フィードバック時に面談はあるが、評価はかなり不透明で意味は感じられない。担当している業務や人の好き嫌いが大きいと感じる。 また、一般的なスキルアップ等のための研修はほぼ無い。取得が難しい高度資格だろうが簡単な資格だろうが評価には一切関係ない。
古くからある部署では、教育体制がまるでない。昭和のような、見て学べスタイルなところがある。業務マニュアルのようなものも少なく、精神的にしんどさを感じる部署もある。
評価制度は不透明でほぼほぼ上司に気に入られるかが全てでした。上司に気に入られる為には積極的に上司に絡んだり、飲み会に参加したり、日々改善案を上げるなど必要でした。
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