株式会社オールアバウトライフマーケティング

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。

社内全体の距離感は近いが、ユニット、管理職のキャラクターごとに空気は変わる。とてもフレンドリーなところもあれば、シビアな空気のところもある。組織の細分化が進み、結果的に管理職も増えた。しかし、管理職の力量の差がれきぜんとしており、全体的ににまとまりはない。半年に一回ペースで組織の改編があるため、異動は多い。新しい部署も増え続けており、激しいYouTubeやエンタメ業界の変化に対応するため試行錯誤を繰り返している。なので、プライベートを優先したいという考えではなく、新たなところで勝負したい、自分の手で作り出したいなどの熱意と覚悟は絶対的に必要だと感じた。 その他、社員感も高圧的な人やマネージメントがなかったのでとても働きやすかったと思うのでよかった。