若手育成環境はほぼ皆無と言っていい。 育成をしないのではなくて、有効な育成の仕方が分からないといった状況。 結果として、中途入社者の経験やさじ加減に委ねられ、一部の中途入社者のパワハラ、モラハラでプロパーが辞めていくという状況が慢性的に続いている。 評価についても中途入社者の意見に大きく影響を受ける。
プロパーの若手教育体制が不十分なため、思うような人材育成ができず、即戦力として中途入社の方の経験に依存している。 結果として、中途入社の方にとっては発言力や重要な立場になりやすく、居心地の良い環境となっている。
制度として一般レベル以上は整っている。 リモート等も制度として利用可能だが、利用すると総務部署からの間接的な圧力等で社内での居心地が悪くなる。
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