基本的に年功序列。 昇給試験に合格しないと評価が上がらない。 カメラやプリンタ部門では合格すれば翌年に昇給する。一方、それ以外の部門では、昇級試験を諦めた上の世代が若手の昇級を阻んでおり、中々昇給できない。 教育制度はソフトウェアに関しては充実していたと思う。
評価は部門内で管理職が相談して決めるが、発言力のある上司につくと評価はあがる。よって、上司と定期的に行う面談でアピールしても、基本的には変わらない。 ガス抜きの意味合いが強いとおもう。
年に1回人事評価を行うことになっているが基本的に上司との面談を行う。アピール次第で評価が変わってくる。職場にいない上司にアピールしても正当な評価を受けられない所属も少なくない。またミスマッチが起きやすく、評価も下げられモチベーションも低下しやすい。人事評価はあまり期待しない方が良い。
人事評価せいどを受ける前に辞めてしまったので、人事評価制度についてはあまりなにもいうことはできないですが。まわりから大きな文句は出ていないのでもんだいないのではとおもっています
とある試験に合格すると一気に収入が上がるチャンスある。試験は、難しいという声が多いが、本気で勉強に取り組めるのであれば普通に合格できると思う。ただ、受かっても即ランクupするわけでないので、我慢しなければならない期間があるかもしれない。
実力主義という建前だが、実際には年功序列である部分が多々ある。20代後半から受けられる試験に受からないで苦労する人も多い。
実力主義とはいうが基本的に年功序列になる。 評価するのは課長や部長であり、先輩より大幅な成果をあげなければ年齢を覆すような評価はされない。普通の人なら組織に長い期間在籍している方を高い評価にしたいだろうし、波風もたたないため気楽なのだろうと推測する。
G3試験に合格するかどうかで年収が決まります。 貢献度や能力、忙しさはほとんど関係ありません。
確立された評価制度があり、総じて納得度は高いと感じます。もちろん評価が低い一定人数は不満を感じていると思いますが、あの規模の会社で全ての人が納得する評価や昇進は難しいので、妥当な制度であると思います。
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