上の人に気に入られなければ出世はない。 教育はある程度研修があるのでいいと思う。あとは配属店舗の新人教育の力の入れ具合による。
目標に対して、プロセス評価に基づく定性評価と結果に基づく定量評価で、年間の評価が決まります。 定期的に上司と進捗・達成度の確認を行い、それに基づいてフィードバックもあるので、納得感があります。 創業者の方が強い理念で築いた会社でもあるので、一般的な教育に加えて社員に対する理念の教育が特徴的かもしれません。
360度評価が取り入れられている。
当時研修がレベルごとにありました。 ファンケル独自の資格もあり、資格に向けてトライされる方は結構な2,3か月に1度ほど本社や研修センターへ研修に行ってました。
パートでも店頭にでたら社員と同じ知識が求められます。しかし、研修は短めの日数なので自己学習を頑張るしかないです。
上司に気に入られるかどうか次第。どんなに頑張っていても評価はほぼ前もって決まっている。