将来性はない。リテール事業が時代と逆行している。ネット証券の台頭もあり、今後金融知識を持つものが増えていけばいくほど、リテールに仕事はない。リテール以外の収益モデルを早く作らねばならないであろう。
ホールセールや海外事業に力を入れていたが、リテールビジネスで儲けているビジネスモデルだった。リテールのお客様も高齢者中心で先細り感のある業界だと思う。ネット証券に口座数などで負けており今後はさらに厳しい状況になるものと思われる。
強みはSMBCグループと言う部分。将来性はしばらくないかと。20年後には全く違うビジネスモデルになるか、なくなっているだろう。
ネット証券が台頭してきて、対面ビジネスが本当に続くのか疑問です。仕組み債等、販売商品に制限が出てくると本当にきついと思います。
ネット証券の台頭やあらゆる方法でマーケット情報を得ることができるようになっているので、対面証券としての付加価値をもっとつける必要がある。 投資商品の売買のみならずソリューションビジネスにも力を入れようとはしている。 三井住友銀行との協働は強みである。
親会社であるSMFGが、ネット証券のSBIに出資をしている事もあり、先々グループ内での立ち位置はやや不透明。投資に対する情報へのアクセスが容易になっており、かつての対面営業の有意さはない。相次ぐ不祥事による社員のエンゲージメントの低下や社内ルールの厳格化により、金太郎飴的な営業をめられる事によるストレスをかんしる社員は増加したている。 個人としての評価を高めるさ差異を出しづらくなっている。
将来性は難しいと感じる。顧客の大半が70を超えているため、今のビジネスモデルをいつまで続けられるのか疑問がある。 SMBCから顧客の紹介をいただけるため、そこは強みであると思う。
銀行系であることはかなり強い。 顧客の紹介や、協働ビジネスには一定の強みを有しているとはおもう。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
