労働外の評価が影響する。 ある意味能力がなくても昇進できると言える。 当然その逆も多い。
人事評価は不透明であるが、年功序列で昇進していく。また、研修は多く存在しており、教育体制はしっかりとしていると思う。
業務目標面談はあるものの、上司次第。きちんと取り組み、伸ばしてくれるように引き出してくれる上司もいれば、何もしない上司もいる。評価結果はフィードバックもないため不透明。年功序列は崩れないため問題を起こさなければ着実にあがっていく。
難しいことをするかより、人を動かすかが求められると感じました。 大卒や高専卒などは時折、集団洗脳教育があり、人を巻き込むことや不祥事に対して叩き込まれるようです。
上に気に入られるかどうか。コミュ力とタバコ政治が第一
総合職かそれ以外か、あとは年功序列しか判断基準はほぼなし。職種転換もないので、入り口が重要。総合職はもちろん優秀な人も多いが、学歴だけ高くて実務能力やマネジメント能力が低い人もかなりの割合でおり、それが他職種の不満につながる。 教育制度自体は充実しているが、的外れと思うものも多い。留学制度を利用した人は帰国後にほぼみんな辞める。
レベルアップにつながるかはともかく教育は手厚く、普段の業務を圧迫するくらい研修が用意されている 階層別研修もあり、社員でもすべての研修を把握できていないのではないかと思う。
評価軸がはっきりしない上司の気分次第。毎年、何人昇格するかが決まっており、形だけの昇格試験があるが、人事考課でおおむね誰を上げるかが決まっている。筆記試験は落ちた際の口実にのみ使われる。
典型的な年功序列、終身雇用の大企業。そこまで同期の中で差はつかない。
半期に一度目標を設定し、その目標の達成度によって評価される仕組みだが、極めてブラックボックスの評価になっている。上司に気に入られるか、目立つ仕事をしたかどうかが重要である。なお、社外で通用するようなスキルはほとんどつかない。研修制度も充実しているが、この会社で仕事を回すためのものに尽きる。
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