よくわからない人事制度。 正当に評価されてるとはあまり思わない。
以前360°評価がありイントラで見れるようになったが、最近は見てない気がする。
成績を出した人や、強く声を上げてそれなりの成績を出せている人は、手上げ制度やマネージャーの推薦でほかの場所への移動もできる。 最近は各部署(カンパニー制)を越えた臨まない異動も積極的に行う経営方針になり、同じ営業で別の製品担当は移動ということはかなり増えている。
上司によるが、明確な成果は当然だが評価される。やらされ仕事では評価されない。手挙げすれば自己啓発は用意されているので、主体性があれば使える。
・360°アンケートも実施している。評価が良い人は、当然賞与査定、定期昇給査定に加算されるし、管理職への昇格も早い。
医療業界で専門性が求められるため、入社後の教育は充実していると感じた。評価に関しては不透明で、ボーナスのフィードバックなどもいまいちピンと来ないことが多かった。
・新卒から数年はじっくり研修と聞いていたが、人手不足のため何も教えられないまま仕事に追われる日々 ・新人が従事すべきでない案件も、新人に振らざる得ない状態
声の大きな人が評価されやすい風潮はある。 上のものが「評価されるためにアピールを」と公言しているので、アピールされないと気づかないのかなと。すべき仕事を断ってでも大きなことをやると評価される。
様々な研修があります。また、外部の講座などを安く受けられます。
古い日本企業。絶対評価と表向きは言っているが、評価委員会というのが経営層で開かれ、部署ごと標準化されるため目標達成した全員にプラス評価がつくことはありえない。透明性がない。
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