・可もなく不可もなく。 ・経営者と現場との温度差を感じるメッセージはある （但し、大手企業については富士通に限った話ではない。）
今の経営者にはあまり魅力を感じない。氷河期以前の社員の代謝を促すなど、あまり社員を大切にしていない気がする。
日経新聞を使って、早期退職の計画をリークさせ労組や社員のアタリを見るといった、日本企業がよくやる手段を使っている。 このような経営層にデジタル・ビジネスに向けた変革ができるとは到底思えない。
魅力なんて、分かるタイミングが無い。社内政治で忙しいのか。典型的なサラリーマン上がりで、任期後の事は考えてないんじゃないかと疑うこともある。
・社長によって経営方針が大きく変わる。現場としては方針に振り回される印象があり、一貫性を感じられなかった。
あまりカリスマ性のある経営者は生まれてこない風土かもしれません。あと、生え抜きから選びますね。外からプロ経営者を連れてくる感じもありません。
dx企業への変換を打ち出しており、動きや方針が分かりやすい。メディアに発信している計画がどこまで実現出来るかはこれからにかかってくるが、良い方向に会社を進めていこうという意思は感じられる、
社長が変わったので、今後の経営方針に期待。私服で通勤できるようになったのは良いと感じている。
社長が変わり、自由な風土になったように感じる。今後の制度や雰囲気作りに期待。
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