事業部の整理でコーディス・エンドバスキュラーはなくなった。事業部ごとなくなることももちろんあり、小さな会社がたくさんぶら下がっているようなイメージだった。
・売れないくなったら売却 短期業績伸ばすのは上手いが、中長期的な売り上げは考えずに他社に売却する。その経営手腕がすごいと評価されている ・コンプライアンス意識の高さと苦情対応への意識と教育が素晴らしい ・営業マンの教育プログラム充実 その反面成績を求められる。研修期間でおさらばも多い
メドトロニックのバルーンカテーテルや、ボストンサイエンティフィックのリズミアのように、競合の参入状況はかなり激しい市場です。 この中で、ジョンソンエンドジョンソンもかなり市場をうばわれてきているのが現状です。 この影響は営業のしやすさだけではなく、実際のノルマ達成の難易度にも影響してきており、 昔は半分以上いた達成者も、今ではかなり限られた人しかとることができない達成率となり、給与が跳ね上がることもないでしょう。
M＆Aを繰り返し、毎年利益が向上しているため将来性はある。一方で所属していたのに切り離されてしまうこともある。、
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