上司が現場を見れていない。各人が常駐先におり把握できていないので目標も「売上◎◎」程度。評価もこたらが書いたとおりになる。※客先に表彰とかでもない限り劇的によいこともないが順当に上がる。
定量指標は売上、利益率のみ。フィーから給与を換算する考え方を経営者が取っているが、フィーは顧客領域によって相場観が異なるため、実力に連動しているとは言い難い。ください
細かく評価が定義されている。 最終的には社長が全員分目を通し修正するため、 現場評価時の感覚値から離れた結果になることもままある。
360度評価などは行われておらず直属上長のみが評価者となる。 年2回の査定がある。成長企業ゆえか昇級ペースは他社に比べ異常に高い。
給与改定は年2回。自身が設定した目標への達成度と、職級評価とを基に行われる。 特に個人単価が重視されており、一定水準の粗利を確保できていれば、大きく昇給する。 個人単価は部署や案件によって左右される面があり、公平とは言いにくい。 教育は最近力を入れ始めたので、現状整ってはいない。今後整備されていくのだと思う。
比較的一般的な目標管理制度を導入している。 スキルアップ制度についてはeラーニングや社内検定など。
教育という名のものは入社研修のみ。 あとは個人的に学習が必要。 基本的にはOJTでがんばれスタイル。 全社的にも育てる気はない。 部署ごとに勉強会を開こうとはする動きもあるが、 全体的にやる気がないため、 業務外にしか行われず、無給でするスタイル。
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