部署によっては予算の関係から、良くも悪くも十分な研修がないまま本番の仕事をこなす事を求められる。
出世はいかに上司に気に入られるかにかかっていると思われる。昇任の際に、特に試験のようなものもなく、マネジメント力が全く無くても課長職に就いている方が数多く見受けられる。また、人事評価に関しても、ほぼ直属の課長の評価になるが、エリア課長なので常に職場にいるわけではなく、普段の仕事ぶりが評価されるというよりかは、数字が主な判断指標となる。キャリア形成に関しては、基本的に部署間での異動がなく、配属となった部署で勤め上げる覚悟が必要になってきます。(2018年時点で)
評価基準はない。評価者の主観のみ。 若手の間に出世できるか、できないか、一目瞭然に昇進スピードに差がでる。 グローバル企業だが、内実は英語の読めない、話せない幹部が多いので、英語ができれば、重宝されるので、出世は比較的有利になる。
評価制度は曖昧で決まりがない。厳密な昇格基準はなく上司がどう判断するかだけ。部門をまたぐ異動はほぼない。
評価は良くも悪くも個人の裁量です。上司に気に入られていたら上がりやすいですし、その逆も然りです。 教育の面はしっかりしております。必ず一人前になることができます。
仕事の事についてはちゃんと教えてくれます。 覚えて、もう新しくこの行程でを覚える事は今は無いなって思ってもしばらくそこで同じ作業をしている(つまらない)+覚えても肉体労働なのでそんな楽にならない(体力に自信がある、ドMなら適正あったりして)かも。個人差はあり
どのポジションで働くか、どんな上司の元で働くかで全てが決まるような印象です。外部研修や新しいツールの活用に積極的な部署・上司であれば成長していけると思いますが、そうではない方は消極的で、直近の利益や部のパフォーマンスに繋がらないことは嫌がられることもあります。
成果主義を謳ってはいますが、上司の心象が評価のほとんどという印象を受けます。上司に気に入れられればすごく出世が早いと思います。また、長時間残業を厭わない人が出世できる社風です。良くも悪くも昭和の企業という感じです。
新入社員研修から相当なお金をかけて研修される。 最初の1年間はOJTを含めて丸々1年研修期間で、2年目の春から正式配属先での勤務となる。 良い意味でも悪い意味でも、定期的に研修の名のもと、鳥取にある研修設備での教育、実習等に駆り出される。
教育はあまり充実しているとは言えない。入社初期の教育は丁寧だが、配属後の現場ではほとんど教えられずに仕事も当たり前なので理不尽に叱られることも多々ある（配属先による）。 評価としては現場の改善などの数字をどれだけ上げるかによるが、正直労力に見合わない
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