人事評価は上長によるところがかなり大きい為、必ずしも成果とは連動しない。同期でも評価、ボーナス額が大きく異なる。
転勤が多すぎて社員の一人一人を見きれていないのが、実情。研修にはちからをいれている
上司、さらにその上の普段顔を合わせない上司の評価制度に依存する。 相対評価なので、曖昧な部分がおおく、好き嫌いで決まる部分も多くあると言われている。
半期に1回の評価によってボーナスが決まる。事業部によって基準は違うが、各店の売上達成率もボーナスに反映されるため、赤字の店舗に配属されると評価が低いことがほぼ確定していると聞いた。
人事評価制度は上司次第。合う上司と合わない上司の差が大きい可能性もあるのでなんとも言えない。多くの社内研修があることはいいことだと思う。
教育の水準はとても高いといえます。 また、その教育が活かされる現場があるため本当に意味のある教育であります。 しかし、その教育がアルバイトやパートの方々に浸透しきれていないことが今後の問題点であり、改善点だと考えます
正統な評価を下せるほど、マネジメント層が育っていない気がする。 店長もそれ以上も一人一人のスキルを認識できておらず、よっぽととびぬけて優秀な社員以外は一律同じ評価だと思われる。
一応自分のキャリアプランを伝える機会は設けられています。半年に一回は申告することになっていますので、そこで自分の意見を聞いてもらうことはできます。もちろん、全ての人が希望通りの場所に行けるわけではなく、本人の適性や積んでほしい経験などを踏まえて移動などの発表があります。 教育に関しては、入社後の研修である程度の知識をつけることはできますが、知らないことも多い中現場に出され、失敗しては注意されてそこから何とか作業を覚えていくような感覚でした。店舗での作業は膨大で多岐にわたるので、全てを研修で網羅して完璧にしてから着任、とはいかないのもわかりますが、よっぽど能力の高い人でなければ失敗の連続で一度はつまづいてしまうのではないかと思います。
お金は良くないとこのとではないとこのとではないとこのとでと土曜日の予定はないか、乗せて。とは、もう一度言うけど。もです、
8段階評価制度になりかなりシビアだと思います。真ん中のゾーンがないので、普通より上、普通より下ということになります。普通以下の評価がつくのは気持ち的にキツイと思います。ボーナスに評価が反映されるのですが、100万円ほど変わります。いい評価を効率よく撮るためには、目標設定が大切です。そのあたりを良く分かってくれる上司だと非常に仕事がやりやすいです。
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