日本アイ・ビー・エム株式会社
日本アイ・ビー・エム株式会社1937年6月17日に設立された企業です。 資本金は1353億円で2015年12月現在、売上高は901,863百万円の企業となっています。本社は東京都日本橋に構えている企業です。
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注目の評判・体験談/ 日本アイ・ビー・エム株式会社

日本アイ・ビー・エム株式会社
ワークライフバランス・残業

コンサルタントの場合は、アサインされるプロジェクト...続きをみる

コンサルタントの場合は、アサインされるプロジェクト次第となる。アサインされていない状態が続くと評価が下がるため、プロジェクトにアサインされることは望ましい状態ではあるが、プロジェクトはプロダクトマネージャーやプロジェクト内容次第で、環境は大きく異なる。9時17時でそこまで忙しくないものもあれば、出張生活が数年続くこともある。

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人事評価制度・教育

上長と目標を設定し、その目標に対して根拠を示しつつ...続きをみる

上長と目標を設定し、その目標に対して根拠を示しつつ達成したか否かを話す場が設定されている。ただし、その評価と給与の関係性は不明瞭。 一方で、教育環境は非常に充実している。日本語だけでなく英語もできるのであれば受講できるオンラインコースは無数にある。非エンジニアでも言語について学べるなど、受講に関してのハードルはないため、希望すれば好きな時間に好きなだけ学ぶことができる。コースを修了した場合、修了した証が発行される。評価や給与に直結することは少ないかもしれないが、プロジェクトのアサインにはプラスになることもある。

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年収・ボーナス

外資系にしては低めだと思う。また社員数が多い為、年...続きをみる

外資系にしては低めだと思う。また社員数が多い為、年収に関しても上がり方はゆっくりとしか上がらない傾向にある。特に最近はグローバル全体の業績が悪い為、ボーナスの一部が完全にカットされたりと、個人の業績達成度以上に会社のパフォーマンスに左右される側面が強い。

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ワークライフバランス・残業

休みは取りやすいとは思いますが、基本的に何事もdu...続きをみる

休みは取りやすいとは思いますが、基本的に何事もdueが短く、グローバルとのやりとりが発生する為、時差の都合上夜遅くまで海外とスラックのチャットやwebexでのビデオ会議などに時間をとられ毎晩遅くまで残業するといったことも非常に多いと思います。(もちろんその人の仕事の進め方やワークライフバランスに対する姿勢などにもよる所はありますが)

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人事評価制度・教育

昔はPBCと呼ばれる五段階のレート評価により明確な...続きをみる

昔はPBCと呼ばれる五段階のレート評価により明確な達成度が示されていたがその仕組みが廃止され、自身の業務活動をリストアップしたうえで、それぞれの活動で、会社が定義するいくつかのビジネス評価指標を織り込んだ働きができたか自己評価を入れてそれを所属長に提出すると、最終的にその評価指標ごとに、exceeded、meetなど複数段階のスコアがつけられるという、評価軸ごとのevaluation方式に変わった為、総合点としてどれだけの業績評価をもらえたのか社員からは見えない仕組みに変わってしまった為、ボーナスなどにもどれだけ自身の評価が反映されているのか掴みづらい仕組みになっている。(頑張った分だけ賞与などに明確に反映される前の仕組みに比べて、モチベーションが保ちにくい仕組みに改変された印象)

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経営者の魅力

Yesマンかつ無茶振りを断らないような人が重宝され...続きをみる

Yesマンかつ無茶振りを断らないような人が重宝される環境があり、そのような環境を作り出している根源は経営者だと思うので、その点では魅力は少ないかと思います。日本支社なので、アメリカ側の以降に従う必要があり、経営者と行っても中間管理職のような立場だと思うので、仕方ない部分はあると思いますが。

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仕事のやりがい・働きやすさ

・仕事内容が好きであれば、自分で決めて、自分で進め...続きをみる

・仕事内容が好きであれば、自分で決めて、自分で進めていくことを求められているためやりがいはあると思う。 ・仕事内容が合っていないのであれば苦痛。 ・また、案件によって異なる人々から協力を得なければ事が進めないため、社内/社外調整に労力をかけないといけない。

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ワークライフバランス・残業

プロジェクトによりますが、以前のプロジェクトは年末...続きをみる

プロジェクトによりますが、以前のプロジェクトは年末年始、ゴールデンウィークだけお休み取れましたが、今のプロジェクトは夏休みもあり、非常に働きやすいと思います。 休みも取りやすいですので、残業はほぼないです。 基本的18時に終わります。

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ワークライフバランス・残業

上司にもよるが自分次第で調整することはできる。基本...続きをみる

上司にもよるが自分次第で調整することはできる。基本的に案件を多く抱えたり、炎上気味になると非常に忙しくなり平日は仕事オンリーになる。案件が少ない場合は調整しやすい一方で、案件がないと稼げないので案件を作る活動をする必要があり、結局忙しくはなる。

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仕事のやりがい・働きやすさ

やりがいは人による。縦割り組織のため決まったロール...続きをみる

やりがいは人による。縦割り組織のため決まったロールの仕事しかできないため、他に自分のやりたい仕事がある場合は主張する必要がある。ポジションが空いていればロールの変更はできるが事業部を跨いだ変更は難しい。 フリーアドレス、テレワークを当たり前のように取り入れているため、自分のスタイルに合わせて働くことができる。

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人事評価制度・教育

部門人事のため、評価を得るためには仕事ができるだけ...続きをみる

部門人事のため、評価を得るためには仕事ができるだけでなく、部長に気に入っていただく必要がある。分からないことなど聞かれれば教える文化があるため、初めは自発的に周りの人に声をかけて仕事を教えていただく必要がある。研修などの社内リソースは豊富にあるため、意欲があればどれだけでも学ぶことができる。

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ワークライフバランス・残業

要求されるタスクに対して時間が圧倒的に少ない。必然...続きをみる

要求されるタスクに対して時間が圧倒的に少ない。必然的に残業だらけになってしまう。 上記の理由で休みも非常に取りづらい、プロジェクトの合間なら取ることもできるが、プロジェクの合間があると評価が下がるので合間を津倉にように求められるので、結果、休みはほとんど取れない(正月・お盆、GWは除く)

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入社理由・退社理由

事業会社2社+アメリカ駐在経験があり、様々なビジネ...続きをみる

事業会社2社+アメリカ駐在経験があり、様々なビジネス経験をしてきたという自負があるが、最終的に世の中を大きく変えるのはテクノロジーであると革新している。 テクノロジーへの関わり方として最も日本が遅れている部分としてはビジネスへの応用だと思う。 大学や研究所レベルでの基礎研究はノーベル賞級の学者が多く、また義務教育の中でもその素地は養われていると思うが、いかにビジネスにそのテクノロジーを使いマネタイズするかという点が遅れている。 大きな理由は雇用の問題である。 テクノロジーの進化によって人員を半分に削減できる部門において、雇用を維持するためにそのイノベーションが起こせない。 今までの日本企業はそれでもどうにか雇用を維持しつつ利益を出してきていたが、GAFAや中国企業はじめ、いよいよ太刀打ちが厳しくなってきている。(大手自動車メーカーにいたときの実感) そうなってくると、企業は生き残りをかけて黒字リストラや新規ビジネスへの投資、人員削減をベースにしたテクノロジーの活用などを真剣に考えるようになる。 その中で自分自身が事業会社のときに大いにお世話になったIBMに興味を持った。 長くなってしまったが、結論から言うと、テクノロジーを駆使して生き残りをかけていくということが日本の全企業の宿命となる今、ビジネスをドライブしていくためのテクノロジーの応用という分野で頭抜けているのはIBMである。 以上がIBMに入社りた理由である。

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福利厚生・社内制度

年収の8%程度を会社が拠出して確定拠出年金として運...続きをみる

年収の8%程度を会社が拠出して確定拠出年金として運用してくれる制度がある。 もちろん8%は非課税 3年以上の勤務が本人の権利になるための条件だが、単純に自分の年収が8%増えるという意味合いでは大きい

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面接・選考

面接は2回でしたが、1次面接の面接官(Associ...続きをみる

面接は2回でしたが、1次面接の面接官(Associate Partner)に気に入られたため、2次面接(Partner)はほとんど世間話をしていたように思います。1次面接にしても、ほとんど書類だけで合格していたような雰囲気で、とても簡単でした。

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入社理由・退社理由

入社理由は、職務内容が希望通りだったことと、年収が...続きをみる

入社理由は、職務内容が希望通りだったことと、年収が1000万円を超えたことでした。 退社理由は、顧客満足よりも自社利益を優先したり、二次請けを奴隷としか思わず、「お客様のためだから」を理由に平気でサービス残業を強要するような体質に嫌気が差したからです。

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企業理念・ビジョン

企業理念は素晴らしく、Client Firstを強...続きをみる

企業理念は素晴らしく、Client Firstを強く押し出していますが、現場は自社利益最優先です。自社の情報有意を利用してクライアントにリスクを負わせ、それによって利益を得ようという体質が強すぎ、心の底から気分が悪くなったので退社してしまいました。

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企業理念・ビジョン

・組織が大きい分、philosophyベースでの企...続きをみる

・組織が大きい分、philosophyベースでの企業活動はあまり見えてこない気がする。見えてくるとしても、会社全体として差別なく採用を進めることであったり、研修の仕方であったり、経済活動とは少し離れた部分の印象。

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経営者の魅力

ここ数年の日本IBMの経営者は本国での昇進に向けた...続きをみる

ここ数年の日本IBMの経営者は本国での昇進に向けた足掛け経営者ばかりで、日本IBMを改善しようという気が全く感じられなかった。 久々に日本人社長が就任したので、過度な期待は禁物だがこの悪い流れが断ち切られることを願いたい。

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仕事のやりがい・働きやすさ

・出勤しなくても問題ない部分は外資系らしいと思うも...続きをみる

・出勤しなくても問題ない部分は外資系らしいと思うものの、特に昔からいる社員の方々については良くも悪くも、もはや日本企業。日本法人ができて長いということに加え、古い古い体質の日系企業(大企業ばかり)を相手にする仕事が多い事も、社員や会社の雰囲気に影響しているのではと思われる。

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入社理由・退社理由

仕事の説明も何にもなくて全然何をやっているのかわか...続きをみる

仕事の説明も何にもなくて全然何をやっているのかわからなかったためやめました。今の外資SIもいまだにそんなところがありますが、半年以上いて、あれほど放置された会社もなかったです。入社理由はただポジションが空いていただけで、何かしたかった訳ではなかったのですが、何ができるかも結局解らなかったです。

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経営者の魅力

グローバルでは最近経営者がかわった。経営者には基本...続きをみる

グローバルでは最近経営者がかわった。経営者には基本的に内部の人間がなる。これはグローバルでも、国内でも同様。外部から経営者になったのは、ガースナーぐらいでは? 日本支社では、ほとんど外部のグローバルの人間がやって来ることはよくある。外国人社長は基本的にコストカットをして、短期的に業績をよく見せてさって行っている印象。 その影響で年々福利厚生も縮小している。住宅補助や部活への補助金も無くなった。

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年収・ボーナス

BAND-6(新卒) 新卒は基本BAND-6スタ...続きをみる

BAND-6(新卒) 新卒は基本BAND-6スタートになります。(副主任) 日本IBMのバンド6のレンジ幅は2年目以降は500万ー600万円に なります。基本 バンド6までは子会社とかわりありません。 バンド6は一般企業でいえば平社員に該当し大卒、院卒がつく 職位になります。基本26歳くらいまではこのバンドです。 そのためほとんど昇給というものはありません。 BNAD-7(主任) 600万から900万円 バンド7についてどれだけ年数がたっているか。 日系企業の主任または係長クラスになります。 27歳から32歳の間で昇格できます。基本BAND-7までは だれでもなれます。 年次の昇給はほとんどありません。せいぜい1万円程度です。 BAND-8(課長相当) 800万円から1100万円相当 最速で30歳ぐらいでバンド8になる人をたまに見かけますが、 退職するまでバンド8に上がれない人は多いです。 バンド9(部長相当) 日本IBMでは最初の管理職になります。 大半が部長になれません。部長になれない人は他社に転職 していくようです。 バンド10(事業部長、役員クラス) 1300万円以上 基本日本法人にいる限りバンド10には基本なれません。

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年収・ボーナス

入社15年位で年収1000万超えるかどうか。所属す...続きをみる

入社15年位で年収1000万超えるかどうか。所属する部門によってスピードは異なり、所属長が昇進に前向きな人だと部下も上げてくれるが、あまり興味無い人だといつまでも上がらない。特に同じ年代が集まっている部署は、昇進の順番待ちも必要で、そのような人が多い部署は厳しい。昇進待ち自分でリサーチして、よい部署を探す必要あり。所属長同士のトレードが異動の基本であるから、希望する部署を探してうまく振る舞うことで、いくらでも道は開ける。昇進は少し頑張ると1300万、もう少し頑張ると1600万位になる。1300万は全体の2割、1600万は全体の1割くらいではないかとおもわれる。そこから先は運次第。仕事が必ずしもできない中途採用者が2000万で採用されることが増えており、昔からいる人のモチベーションを下げており、残念な社風になりつつある。中途が増えると社風が大きく変わるので、今後が心配である。今の給料は悪くない。

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年収・ボーナス

年齢とバンドにやって変わります。 ただし現在の若...続きをみる

年齢とバンドにやって変わります。 ただし現在の若手はバンドが上がってもなかなか給与が上がらずモチベーションが低いままです。それが20代や30代がどんどん外に転職している理由になっていると思います。 一方で、50代の年収はとても高く、若手とは逆に辞める方が少なく、平均年齢が高い要因となってます。数年後どうなっていることやら。

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ワークライフバランス・残業

休みは取りやすく、事前に申請すれば断られる事はあり...続きをみる

休みは取りやすく、事前に申請すれば断られる事はありません。中には1ヶ月丸々休みを取られる方もいらっしゃいます。ただし、営業は殆ど個人商店なのできっちり誰かに引き継ぎをしておかないと大変な事になります。

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女性の働きやすさ・キャリア

女性は結婚後、産休や育休を取られてる方も多く、非常...続きをみる

女性は結婚後、産休や育休を取られてる方も多く、非常に働きやすい環境だとは思います。 男女差別は一切ありませんが、もちろん男性同様の成果を求められるため子供が小さいと残業もままならず、苦労されている方は多いです。 子供を迎えに行って育児をした後、夜中に仕事をされている方も多く、大変そうではあります。

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福利厚生・社内制度

入社時よりいろんな福利厚生が削られており、魅力は薄...続きをみる

入社時よりいろんな福利厚生が削られており、魅力は薄くなってきている。 インフルエンザの予防接種までなくなっていて、こんなところにコスト削減のメスいれるか?というところも多い。 そういうコスト削減を身の回りで感じているので社員の士気も下がってきてると思う。

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年収・ボーナス

Bandと呼ばれるランクによって、給料が決まります...続きをみる

Bandと呼ばれるランクによって、給料が決まります。同じBandでも入社年次によって給料レンジが異なるため、あまり参考になりません。Band7て1000万稼ぐ人もいるようですが、だいたいBand8か9になって到達する人が多いように感じます。

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仕事のやりがい・働きやすさ

外資のため、良かれ悪かれ、本社USで開発されたソリ...続きをみる

外資のため、良かれ悪かれ、本社USで開発されたソリューションを適用することを基本的に求められます。ソリューションが日本のお客様とマッチしている場合は良いのですが、そうでない場合、社内で課せられたソリューション展開の目標とお客様がIBMに期待していることの帳尻を合わせる困難なタスクが発生します。 待遇は日本企業然としているところがありますが、仕事に関しては、ロジカルに正しいことを言えば年次や職位など関係なく、発言を聞いてもらえるような自由な雰囲気だと感じています。

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会社概要 /  日本アイ・ビー・エム株式会社

  • 基本情報
会社名
日本アイ・ビー・エム株式会社
フリガナ
ニホンアイビ-エム
英語表記
JAPANIBMCorporation
業界
ソフトウェア/ハードウェア開発
本社所在地
東京都中央区日本橋箱崎町19ー21
電話番号
0366671111
FAX
0336644920
代表者名
橋本孝之
資本金
135,300,000,000円
決算月
12月
従業員数
10000人
設立年月
1937年6月
企業概要
日本アイ・ビー・エム株式会社1937年6月17日に設立された企業です。 資本金は1353億円で2015年12月現在、売上高は901,863百万円の企業となっています。本社は東京都日本橋に構えている企業です。