入社年次が浅い頃の年収の水準は世間一般より低い、または並の水準で、就職人気度や採用倍率から鑑みると肩透かしを喰らうでしょう。その後、数年おきに昇級、昇格のタイミングがありますが、そこで大幅に給与が上がっていきます。中堅クラスの職級まで上がることができれば、余裕のある暮らしができるまでには給与が上がります。半分程度の人は三十代前半で一千万円前後に到達します。 ボーナスは業績連動でほぼ機械的に決まるため、組合交渉は形骸化しています。
基本叩き上げの幹部が社長に就きます。トップダウン的な決定はなく、現場からのボトムアップで、民主的な決定が多いです。一方、悪く言えば馴れ合い経営で、身を切る改革はあまりされず、事業整理は遅いです。そのため成長事業への資本集中が他社より出遅れがちです。
都市ガス事業がキャッシュカウですが、自由化による競合他社との熾烈な争い、カーボンニュートラルによる逆風で、今後数年は安定していても、将来性は極めて不安定と言えます。
昔に比べ、現場から本社に異動になる年次が早くなっており、早期にやりがいのある仕事に取り組めるようになりました。一方、若手の昇格人数を絞りはじめており、仕事が増えているにもかかわらず給与は増えないこととなり、若手中心に不平感、閉塞感が広がっています。また昇格もかなり早い段階で横並びから外れますが、仕事の成果はほとんど評価されず、落ちた人は不満を抱きがちです。 全社的な教育制度は入社３年目くらいまでで、その後はほぼありません。MBA的な研修がありますが、若手はひたすら現場なのですぐに活用できることもなく、人事制度とミスマッチしています。
有給休暇は比較的取りやすい雰囲気で、スケジュールを調整しておけば特に事前申請もなく取得できます。 部署にもよりますが、フレックス制度は広く活用されているので勤務時間は柔軟に調整可能です。 残業は部署によってバラツキが大きく、平均時間はあてになりません。人員配置の規則が硬直的なため、事業拡大路線とミスマッチを起こしています。結果、当たり部署はのんびり、外れ部署は不夜城化しています。
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