担当した企業の業績によるため、 あまり個人の頑張りが数字に表れてこない よって評価はあまり変わらない
年功序列だが、年々昇格人数を絞っている印象。また、普段の業務への取り組みはあまり評価されず、新しいことに着手した人間が評価されやすい。
評価はあってなきが如しです。一応年度はじめに3つの目標をたてて、どこまでたどり着いたらA、というふうに詳細にプランニングします。 しかし結果はだいたいB評価なので特にこの作業に意味はありませんでした。 業績を出せるように頑張って、給料を多くもらいたいと考える人には向かない企業かなとおもいました。
相対評価の為、頑張っても見合った評価になるとは限らない。好き嫌いの評価になることもある
日本の伝統的企業であり、評価については年功序列である。また相対評価になっており、年次で昇格させる必要のある人に高い評価を取得させるため、無理やり評価を下げられる人もいる。このあたりの詳細な評価方法は社員にはブラックボックスとなっている。
スキルアップできる講座を準備してくれている。 評価については、目標をクリヤしてもあまり評価に表れない。まだまだ年功序列の部分があるのでが現状。
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