グロービスに派遣されました。あと、長期の語学研修もありました。
目標貢献と役割行動２つの側面で年に一回評価される。 前者は営業であれば目標の達成度合いにより決定され、ボーナスに反映される。 後者は仕事のプロセスや、等級に応じて求められる行動に対して評価され、昇格に反映される。
成果・能力差は、あまり反映されない。 まずは絶対評価（ランク付け）し、部内調整、社内調整と続く。 最高ランクの評価を得た事例を聞いた事がなく、上記評価過程で平均点付近の評価結果となる方が大多数と思われる。
私が働いていたところは社員が少なかった為、 付きっきりで教えてくださいました。 ですがやはり、体力的にきついところもあり、 すこし挫折してしまいましたが、 教えてくださる方も優しくて 時に厳しく教えてくださったので とても好印象です。
年内に2回の評価面談で、ボーナス、給与、昇級が決まる。いわゆる普通の人事評価制度だと思う。 普通だが、時代にはあっていないと思う。
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