完全年功序列 よっぽどのことがない限り、評価されて他の人よりいい待遇を受けることも、悪い待遇を受けることもない
旧態然とした制度で、声を上げたものが目立って評価される雰囲気 教育もOJTメインだが決まりがあるわけでなく曖昧 部署によるだろうが全体的に緩い
・基本OJT中心となるため指導員によるところがある。面倒見のよい指導員なら良いが、指導員によっめは放置する人もいてその場合だと成長がなかなか難しくなっている。
年功序列に尽きる 個人の成果による報酬の変動は微々たるもの 評価制度はあまり整備されておらず、各部署任せであり、評価基準に納得感はあまり得られなかった 教育も研修等はあまり魅力的なものはなく、OJTが主体であり、個人任せと言う印象。
新入社員で入社すれば、専門知識の教育やOJTに至るまで幅広い仕事を経験できます。教育後の評価制度もきちんとしていますので社内でもできる人とできない人の差が明確になります。取り組み方次第では十分アピールに繋がるでしょう。
日本の生産業の中でも早い段階で、年功序列を廃止し、成果主義に移行したことがニュースになった。 内容は期初に目標を書き、上司と内容について合意する。その後、定期的に上司と面談しつつ、目標をフォローしていくというもの。 まだ、始まったばっかりで詳細は不明だが、今後の展開によっては優れた制度になるのではないか?
・クラッシャー上司でも仕事が出来れば昇進できる。 ・効率化への貢献も評価の一つに加わったが、どれだけ重視されているか不明。
年に2回、評価が行われます。面談があります。ボーナスに影響するのですが、個人としては大きな差はない模様です。評価の最終結果は分かりません。
係長まではペーパーテスト、論文の成績で決まるが、試験を受けている回数によって下駄をはかされる。よって、自身が所属する部署で何回も試験を受けている人間がいる場合、一回の試験で受かるためにはかなり良いスコアをとる必要がある。 研修は充実している。手を挙げれば受けさせてもらえる。