研修は多くあるが、仕事にはあまり生かせないものばかり。研修なんかせずに、各現場を講師陣が回って、現場の人と一緒に問題点を見つけ解決していくほうが１００倍会社のためになると思う。
年次で管理職の手前までは昇格試験の推薦がかかる。有能か無能か以上に運が関わっている。昇格しても10,000円基本給が増えるだけで、翌年は最低評価であり、年収は急激には増えない。
めちゃくちゃです。 1年目と6年目が同列に評価されてしまうような体制ですので。
役割を軸にした成果実力主義を導入して10年以上が経ったが、未だに年功序列での昇格の流れがある。海外駐在から帰国した50歳以上の社員の配置場所が少なく、高報酬に応じた適当な役割が割り当てられていない気がする。
制度はそろっています。研修も受ける体制はあります。仕事に実務面で活きているかというと甚だ疑問に感じます。手を挙げて使えるものを進んで使う人にはいいかもしれません。
年功序列。海外赴任しないと昇格できないが、海外はサービス残業とパワハラの嵐
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