・全く業務内容を知らない上司が評価者になる場合もあるので、アピール力が必要 ・そのため人事評価にあまり差がつかず、基本的には年功序列
ホールディングス会社であり良い意味でも悪い意味でもトップダウンのみ。下が意見しても全くききいれてもらえないどころか、そのような態度を取ると面倒臭い人認定され評価が落ちる。一旦、面倒な人認定をされると昇格は出来ない。昇給も出来ない。理不尽な要求を黙ってきき動ける人のみ評価される。間違ったことでもそれが当たり前のように動けるかにかかっている。忖度しないと脱落して辛い会社員生活を送ることとなる。上司の好き嫌いで評価が決まることも多い。一応、等級制度はあるが、上司に気に入られ昇格したとしても給料はほぼ変わらない。社員教育としては研修を項目ごとに分けオンラインで行っているが、計画性がなく、年度末に一気に何項目も研修をしている。毎年毎年、同じことの繰り返しで失敗を繰り返し続けている。研修の中身も意味のないことが多く、学ぶ側からしたら時間の無駄にしか思えない。1年を通して計画的に内容も濃いものにしていかないと研修をしている意味がない。
自分で立てた目標に対してどれだけ達成できたかを上長が評価する方式。具体的に数字としての達成感や評価するの納得感は少ない。 入社後研修は初めの1週間とそこから1、3、6、8ヶ月、3年区切りで行われる。以前は大阪で受けていたらしいが、現在はすべてオンラインであるため充実感は少ない。
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