プロパー出身社長として自社を良く知っていると思うが、営業出身の社長のため様々な施策は少々パフォーマンス的な部分が多く、現場を知らない印象。
現社長は初の生え抜き社長であり、サテライトオフィスの導入をはじめとして次々と社内の改革を推し進めているが、まだ社長自身の努力が社内に浸透しきっていないという印象がある。
生え抜き社長のため、精力的に頑張っておられると感じる。
吸収・合併を繰り返したため、売上・利益に対して、従業員の人数が多い気がします。工事部分のリストラを進めて、その仕事を外部へ委託するようになれば、工事会社から脱皮し、SI会社になれると思います。
親会社のグループの一員として、支えになる会社になるのか、 独自性を発揮していくのかをはっきりするべきです。
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