見えづらいところはある。しかし大企業ということもあり、末端まで会社指針が分かるように社内システムがしっかり構築されてる。
保守的、業界最大手なのに、、、
サラリーマン経営者のため魅力はほとんどなく、経営者からのビジョンも当たり障りのない言葉で伝えられることが多い。
経営者は昔からのNTT事業経験者が多く 大企業てきな風土がある。 また定期てきに社長が交代するため、サラリーマン経営者という雰囲気が強い。
NTT持株の100%子会社になったことにより、持株の意向が強くドコモ単体の経営者の独自色は消えていくのではないかと考える。
持ち株から落下傘できた井伊社長は凄腕。無味無臭で骨や胆力のない副社長以下は頼りないが、持ち株の澤田社長の描く未来(iwon構想)を実現する破壊者として、井伊社長には硬直化した組織文化をぶっこわしてほしい。
かなりワンマン。結局、かなり幹部のトップダウンが強く、それを筆頭に担当部長、担当課長と続き、管理職以上は総じてイエスマン。
特にない。NTT持株からの天下りをこれ以上に増やさないで欲しいという気持ちはあるが、100%子会社になった以上、これまで以上に天下りは増えるのだろうという気持ちは芽生える。
・大きな変革はなかったが手堅く事業を継続かつ多角化してきていた印象。
文春にも書かれている通り、かなりパワハラチックな人である。会議の議事録等を見ていても何か感じるところはある。
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