期中に2回ずつ上司と面談があり、目標設定や進捗状況の報告する場面がある。 自分でコミュニケーションシートを作成し、それを見ながらの面談になる。
新人教育に力を入れており、いきなり現場に出されるような事はありませんでした。
最初にクレジットカードとは？や、 クレディセゾンのカードの内容、受付の進め方、クレジットカードに関係する法律についてなどかなり手厚く研修をしてもらえます。
ひょうかはつねにいいひょうかをいただくことができました。きほんてきに、やるべきことプラスアルファやっていればわるいひょうかがつくことはないとおもいます。
上司によります。 古い社員で構成された部署では、時代錯誤な残業してるから頑張ってるみたいな風習がのこっています。いまだにアナログなやり方じゃないと理解できないようで、時代に取り残されてる部署があります。 比較的若い部署では、どんな風にスキルアップしていけばいいのか、何が自分の強みなのかをしっかり見てくれる上司もいます。気軽に相談もできるし、頑張りを見てくれる分、評価もしっかりしてもらえます。 最初に配属された部署の上司は全く評価してくれない人でしたが、異動先ではしっかりと評価が貰えて、アドバイスもしてくれたので、人によりけりで大きく変わります。
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