ビジネスモデルの将来性 ・高付加価値な消費財と潤沢な広告費用によって競合他社を圧倒している。 ・一部の商材は苦戦を強いられているが、全体としてみれば利益率も高い。 事業の強み ・マーケティング中心で動く組織体制ができている。 ・一方で、営業や流…

技術力やグローバル展開、革新的な製品開発に魅力を感じ、挑戦できる環境がある点が入社理由として挙げられます。また、創業者の理念や企業文化に共感し、自らの成長を期待して入社を決める人も多いです。

コンデンサ以外は競争力なく、赤字経営。 コンデンサも小型化ニーズが限界を迎えてきており、今後は中韓同業による価格競争に巻き込まれてる予感。そうなった場合は、早期退職などを含む事業再編はありえる。

自分の時は、新規事業の研究開発だったので、ゼロベースで試行錯誤したり外部やグループ企業の研究所からスキル伝達の機会を与えてくれたりとやり甲斐は大きかった。しかし同じ拠点においては人材流出もあり、専門性のOJTなどは殆ど無かった。

秘書室は女性が多い、おもてなしのイベント系の業務では特定の対応業務につくのは女性など、古い考えの点も一部ありますが、そういった一部の例以外は、 基本的には男女関係なく裁量のある仕事ができキャリア形成していけると思います。 育児との両立も制度も整っ…

コロナを通して、外的要因による脆弱性が露呈した。 コロナ禍でも貨物等の需要は一定数あるため運航乗務員はそれなりに仕事があったようだが、CAは人が乗らない限り必要がない。 今後もコロナのような感染症の流行や、世界情勢に影響されると思われる。

空本に続く強い事業がなかなか育っていない。一時は過給機もイケイケな時期はあったが、近年は欧州拠点も閉鎖し売上高、営業利益率ともに低下傾向。 空本がコケた時に、そこをカバーする事業が現時点では無い点が最大の弱みである。

最近は外部からきて、コストカット、制度改悪、一時的に利益をあげて報酬をもらっていなくなる流ればかりである。結果すぐにまた利益がでなくなり、ひたすらリストラや撤退、売却を繰り返している。

商品、営業スタイル、顧客との関係性、業務プロセスともに昭和後期から平成初期から変わっていない。Amazonにはネットで頼むくせにリクシルには電話やfaxで発注してくる客の相手は本当に疲れます。もっと革新的なことをやらない限り人海戦術で対応、そのう…