30人規模のベンチャー企業であれば、大企業のような制度面は殆ど無いと考えた方がよいかと思います。まだまだ会社の財務状況や事業も進化していくフェーズであり、事業も変化し成長させていける、制度が無いからこそ自分たちでつくり上げることが楽しいと思えないのであれば、ベンチャーへの転職はやめた方がよいと思います。

多いですか？？上場されているサイバー出身の方は2000年～2005年ぐらいに在籍されていた方ばかりですし、リクルートに比べると多くは無いと思いますが・・。

まずは営業とは何なのかを死ぬ気で考え実行して、それでも成果がでないのであれば、それから営業に向く、向かないを判断してみてください。今の段階で向き不向きを語るには、まだ何もやっていないのと同じなので判断できないと思います。がんばってください。

『嫌われる覚悟でいくのが営業だろ』の意味が上記の回答者同様、よくわかりませんので言及はしないですが、 まず成果が出ていないのであれば、何が原因なのかを自身が把握する必要があります。 当然ですが、営業は達成したい目標からの逆算で考えるべきものです。単純に目標が500万円で平均受注単価が100万としたら当月で5件成約しないといけません。それには1ヶ月あるうちの最初の2週ぐらいでほぼ1000万円ぐらいの提案が完了し、角度の高いクライアントさんから少なくても300万円ぐらいはあと申込書をもらうぐらい…

ベンチャー企業で働き自分自身が制度等を作ってきた経験者です。@abcd1234さん同様の意見です。過去、仕事が忙しくて習い事ができず、フラアレの先生を呼んで実施したり、婦人科検診を導入したり、いろいろやってきました。それには、まずは見えない将来を不安視するのではなく、自分自身が仕事で成果を出し、会社にとって必要だという人材にならないと全ては始まりません。がんばってください！

何か圧倒的に強みになる事を早めに追求しておくことではないでしょうか。