SaaSは国際競争になりがちなので、人・物・金が集まるアメリカや中国でないと成功しにくいだけだと思います（日本とは全ての点でケタが違います）。 Sansanは日本固有の名刺文化をうまく突いたのが良かったですね。加えて、ベンチャーキャピタル（ジャフコ等）との巡りあわせも運が良かったと思います。 SaaSがオワコンというよりは、現代日本がオワコンなだけかと。 昭和の経済成長期に資産を築けた大手企業のほうが人・物・金を集めやすいだけ（相対的にマシという話）。 個人的には、長期的かつ個人の利益を考…

株式会社の設立は1円から自由に設定できますが、あまり低くしすぎると、すぐ債務超過になりますので、ほどほどの額にすると良いです。 100万〜1000万の範囲が一般的かな。 ↓　よくある資本金の目安 300万（かつての有限会社の最低資本金） 1000万（かつての株式会社の最低資本金） 私の会社（ソフトウェア開発）も、起業時の資本金は300万で、その後に1000万に増資しました。 もちろん、この金額にこだわる必要はありません。 士業では100万の会社も見かけます。 資本金が重視される業種…

IT業界は飲み会自体があまりないですね。 まぁ上司とか関係なしにビールくらい注いでやればいいんじゃないですかね。

どういうキャリアを歩みたいかで変わりますから、特に正解はないです。参考までに私個人の話をします。 私は、大企業を経て、ベンチャー起業しました。 新卒で大企業に入ると、研修が充実しているので、社会人の基礎を学ぶことができるのでオススメです。 大企業の新卒採用は、即戦力としての成果は求められません。社会人としての一歩一歩をゆとりをもって進むことができると思いました。自分の適性や方向性をじっくり見定めることができる良い期間にもなります。 また、大企業というのは、良くも悪くも独特な世界でして、社…

私も社畜時代はそう思ってました。 でも世の中って、広いんです。 休日勤務のお店等で働く人は、平日休みです。 経営者、個人事業主など、時間に縛られていない人もたくさんいるんです。 平日オフィスに居ることで賃金を得るという働き方は、労働形態の1つに過ぎません。 サラリーマンは「井の中の蛙大海を知らず」になりがちですね。

日系企業の特徴です。 日本の会社員は合議性だからです。 誰かが単独で意思決定するのではなく、みんなで意識合わせした上で決める、という建前が彼らにとって重要なのです。 何か問題が起きたときに責任回避できますから。 対面会議でもぞろぞろと頭数そろえて出てきますよ。 オンラインでは発言してる人としてない人が一目瞭然で、目立ちやすくなっただけです。 コロナ初期の頃は、大勢の会議参加者がズラズラと並んだ画面を見る機会は多かったですが、最近はだいぶ減った気がします。 オンライン化で可視化されやすく…