ジョブローテーションとは？意味、制度のメリット・デメリット、事例まとめ

ジョブローテーションの意味とは？どのような制度？

ジョブローテーションとは短いサイクルで人事異動する制度です。

社員の効率的な育成を行い会社の成長に寄与させるために長期的な視点を持って行われます。

ジョブローテーションは日本の多くの企業で実施されている一般的な制度です。

ただし、制度の詳細は企業ごとに異なっています。また、海外ではあまり馴染みがない制度です。

ジョブローテーションを導入している企業例一覧

国内のジョブローテーションの具体例は以下の通りです。

【日本のジョブローテーションの企業例】

• ヤマト運輸
• 富士フィルム
• 三井ホーム

上記以外にも事例は多いです。

多くの現場を体験させて、スキルアップやノウハウを学ばせています。

トレーニングの一環として行われており、企業が社員をひとり前にまで育て上げる手法です。

ジョブローテーション実施状況とは

独立行政法人 労働政策研究・研究機構の2017年の調査では、ジョブローテーションが「ある」とする企業は全体の53.1％でした。

規模別でみると、1,000人以上の規模の会社で「ある」と回答したのが70.3％となっています。

したがって、日本の多くの会社でジョブローテーションが実施されており、企業規模が大きくなるほど割合が高いことがわかるのです。

ジョブローテーションの期間はいつまで？一般的な周期とは

独立行政法人 労働政策研究・研究機構の2017年の調査によると、ジョブローテーションで人事異動の頻度は「3年」と回答したのが36.5％と最も割合が高かったです。

次に割合が高かったのは「5年」の18.1％であり、「1年」は14.4％でした。

ジョブローテーションを実施する会社は、3年ごと、あるいは5年や1年ごとにサイクルを設定する傾向にあります。