私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：…

私の部下(私が指導員)が先日前に結婚式だったようで、たまたま話しているところ聞いてしました。 私はできる限り彼に尽くしていたつもりだったのですが、信頼を築けていなかったととてもショックを受けています。 確かに会社の規模も規模なので先輩や上司を全員呼ぶことができないのはわかるのですが、あまりにショックが大きいです。 上司は数人だけ呼ばれているようですが、とても少なかったのは確かです。 これから彼と信頼を築くために必要なことややるべきことはなんでしょうか。

部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だったのだろうかと日々悩んでいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれてい…

クラッシャーとはどんな人ですか？ あの人はクラッシャーだから何人も辞めているという話を聞きました。どういうことでしょうか？

今の部署には、社員で中途２年目の私と他にA(リーダー)、Ｂ(先輩)、Ｃ(他職種でほぼ同期入社)、Ｄ(パート数名)がいます。 そして、この職場にい続けるべきか悩んでいます。 みなさんのお知恵をお貸しください。 簡単に言えば、Ａはリーダーとしてみなから信頼されておらず孤立していて、Ｂは経験値がずば抜けていて誰よりも仕事ができるため、実際はＢがほぼすべてを掌握してるような状態なんです。なので、誰がリーダーかわからないしチームとしてはバラバラなんです！ とにかくＡがいない時は、ＢはＡの愚痴や文句しか言…

マーケティング事業部のマネージャーをやっているのアラフォーです。ネガティブなフィードバックをするのが苦手です。アドバイスいただきたいです。

基本的に否定から入る新卒の指導で困っています。 本人が作った資料やディスカッションでのアウトプットに対し、ここの部分が間違っている（そのロジックは成り立たない）といった指摘をすると、必ずと言っていいほど「いや・・・」と否定から入ります。 その視点には気づかなかった、間違いに気づいていなかったなど、当人に問題があるにも関わらず全て否定から入るので指導する側として扱いづらい存在です。 要するにプライドが高くてごめんなさいが言えない人な訳ですが、どの様に扱えば良いでしょうか。 可能であれば本…

フルリモート環境でジュニアメンバーが育たないのですが、何かいいアドバイスがあればほしいです。

今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送るなって。 なんじゃそりゃ。 当上司は虫の居所で毎日言うことが違う。 今日は機嫌が悪かったのかな。 こんなんじゃ報告する気もなくなりますよね。 こんなマネジメントってどう思いますか？

私の会社の人材育成はボロボロで、社員が社会人として成長しておらず、陰で悪口を言ったり、また大学のサークルのような感じで働いています。 そんな社員を育成したいのですが、どの資格が一番役立ちますか？