【5分で分かる】新規事業の仕事内容について詳しくご紹介します

新規に事業を立ち上げる際、事業の内容は勿論事業の方向性や関連とする部署の把握、市場の調査と販売手法など全てを理解して新規に立ち上げる事業のプロフェッショナルになるのが仕事内容と言えます。

展開していく事業の内容が決定すれば仕事のほとんどは各部署との調整が主になりますが、事業を展開する上での想定する顧客数や販売数を予測して発売するまでのスケジュールの線表を作成します。

その線表を基にして調整を進める必要があります。

まずは今の市場で立ち上げようとしている事業は適合するのかを調査します。

それと同時に競合他社はいるのか、そして競合他社がいた場合、他はどのような方法で展開をしており、実績の動向はどうなのかを調べます。

営業に協力をしてもらって販売店にヒアリング調査をしてもらうのも一つの手法、マーケティング部隊と連動して様々な角度から検証を入念に行います。

事業として展開して成功する算段が整ったら次は事業を行う上での関連部署との調整し意識合わせを行います。

会社としての事業なので広報でプレスリリースなど製品発表の調整、法務では製品展開として法的問題がないかの確認、財務や経理部門とお金の流れについて打ち合わせます。

これらの調整が終わった後にはじめて事業を展開するシステム連携、お客様相談係やクレームを引き受けるサポート部隊との相談をします。

システムの連携部分は利用するユーザーとかかわる部分が多くあるので、正確に事業内容を伝えて構築する必要があります。

構築しデモ機として用意されたシステムを何度も何度もテストして問題がないかを根気強く調べるのも新規事業部隊の仕事です。

サポート部隊との調整では、
サポートを求めてくる人がどういった内容で連絡をしてくるかを想定していくつもの答えを準備しておかないといけません。

サポート部隊と連携をして様々なパターンを想定して準備しておくことがクレームを減らし、顧客満足度を高める意味でもとても大事な要素です。

事業を展開する上で社内の調整の目途がついたころ、
次は社外へのアピール方法を決定しないといけません。

マーケティング部隊と連携をしてプロモーションの手法を検討する必要があります。

商品をどのように宣伝していくのか
お客さんにどのように商品の魅力を伝えるか
宣伝ツールとして様々な販促物を作成します。

そのためにはマーケティング部が打ち合わせをする外部の企業との打ち合わせに同席します。

場合によっては事業の為に調整してきた、広報や法務、システムやサポートと言ったすべての部隊が連動してくる可能性があるので、常に流動的に事業の進捗を理解しておかなければなりません。

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宣伝販促物の作成と同時に販売のプロである営業部隊との調整も大事です。

営業戦略の立案に協力し、競合他社との比較や市場にどれくらいの需要があるのかを説明できる様に理解しまとめます。

一通り想定して作成した販促物と併せて営業サイドから必要と要望される新たな販促物の内容確認と整理をします。

新規事業は発売日に向け、交渉や調整、確認作業を短時間で行う必要性に迫れる時があります。

発売日に絶対に間に合わせないといけないので、仕事時間が長くなることもありますし、場合によっては取り掛かっていた内容に齟齬が生じ作りなおさないトラブルなどが発生し、至急で調整し直しと言ったアクシデントにも柔軟に対応できるようなフットワークの軽さを求められます。

いかがでしたでしょうか？

仕事内容は複雑なところもありますが、新規事情部隊は会社全体を把握できるところに仕事の醍醐味があり、会社からも頼られるやりがいのある事業部隊です。

事業を推進する仕事内容はマネジメントにも活用され、キャリアアップが見込める魅力ある仕事です。