マネジメント研修の内容や目的とは｜おすすめや問題点を解説

ドラッカーからみる「マネジメント」

労働人口が減少している日本において、ますますマネジメントの必要性は高くなっています。

そもそも「マネジメント」という概念は、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」で取り上げられたことでも有名なアメリカの経営者、ピーター・ドラッカーによって確立されました。彼は「マネジメント」のことを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義しました。

自分の仕事だけでなく、組織を管理する必要のあるマネージャーには、様々なスキルが求められます。そのためにも、マネジメントの必要性が出てくるのです。
 

マネージャーは大変

マネージャー、いわゆる管理職という立場は多くの役割が求められるため、それに伴って様々なスキルが必要になります。その際、壁にぶつかることもしばしばです。

代表的な壁は以下のようなものがあります。

• 部下への指導の壁
  部下に仕事を任せ、間違いを指摘して育てていくことは大変です。何人も抱えるようになれば、常にマルチタスクに追われることでしょう。
• 組織のマネジメントの壁
  組織として目標設定をし、それに向かって部下を鼓舞することも必要です。もし自分について来てくれなければ、組織が崩壊してしまうこともあり得ます。
• 上司や関係部署との壁
  部署は単独で成り立つものではありません。また、上司からマネージャーとしての素質をチェックされることもしばしばでしゅ。
• 自分との壁
  以上の壁をクリアした上で、自分の仕事をこなすのは、精神的にも大変です。

これらの壁をクリアできる人材を育てるためにも、マネジメント研修が必要なのです。
 

マネジメントの手法は何があるのか

JobQに寄せられた、マネジメントに関する質問を紹介します。
 

マネジメントをおこなう上で、メンバーとの共有、意識合わせをする有効だった手法は？

KPTが良かったですよ！
振り返りとして定期的にやるとチームビルディングに繋がります…続きを読む

それぞれのメンバーで、仕事を通じて得たい・成し遂げたいことや、正義感・道徳観が違うので、先にそれを理解するとスムーズでした。

どちらかというと…続きを読む

とのことでした。

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