Q.マネジメントをおこなう上で、メンバーとの共有、意識合わせをする有効だった手法は？

私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：…

部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だったのだろうかと日々悩んでいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれてい…

皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？ こんにちは。新卒からコンサルティング業界で働いています。 私の会社ではミス等で怒る際に周りの人たちがが聞いているところでつめる(何でできないの、今まで何してたの、センスないねなど)方が多いのですが一般的な会社でも皆さんこのような怒り方をされるのでしょうか？ 自分自身が部下を持った時にこのような怒り方をしたくないなと思っています。 これが一般的なのか、業界柄なのか、社風なのか、世の中の基準がどのようなものかを知りたく質問させてい…

マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？ マネージャーがバイトと喧嘩をしている話を聞き、全対的にマネジメント層のレベルが低い組織に不安を感じています。 話を聞いたところ、100名から数百名程度の会社なら、マネージャーに多くを期待するのはやめた方がいいそうです。 実際にマネジャーへの不満で退職する方も出ていますが、メンバーからマネジャーへの評価を会社に通す仕組みもまだありません。 マネジャーのレベルが低いままで、経営陣の吹聴している上場レベルやミッションや世…

【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるがリーダー経験なし ユーザーとの調整と作業と運用手順書を作成で、非定型業務を定型業務するために作業手順書を作る仕事もしてます。 しかし、構築の経験があまりないです。 3年前に転職した際にSESの会社をたくさん受けましたが、書類で8割落ち、面接は一社行けましたが 定着性の懸念と技術スキルがないと言われだめでした 構築以上の経験が必要でダメでした。…

今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送るなって。 なんじゃそりゃ。 当上司は虫の居所で毎日言うことが違う。 今日は機嫌が悪かったのかな。 こんなんじゃ報告する気もなくなりますよね。 こんなマネジメントってどう思いますか？

転職しようか悩んでます。 社員４名パートい５名の部署で、１番の理由は、私以外の社員の責任者Aと社員BCの不仲。 そして、シフト制なんですが、責任者の都合で作られてるとしか思えない体制。 例えば今年の年末年始で言うと、私は年末は夜まで仕事、元旦は朝４時から出勤。責任者は年末は昼まで仕事で、元旦は休み。 それ以外にも、２１時まで仕事した翌日は５時から出勤があったり、５時から１９時まで出勤の日もあったり、責任者だけ早番が少なめ、忙しい日は早番はなしか休み。 偶然ではなく、他の社員からも不満も出てま…

記事のコンテンツをクラウドソーシングでライターさんに書いてもらっています。 誤字脱字や内容も虚偽だったり記事の質が悪いです。 指示の仕方が悪かったのだと思いますが、これはないだろっていうほどひどいものだったので、 仕事でもちゃんとやらない人もいるんだなと悲しいです。 マネジメント経験はありません。 質問は以下のニ点です。 きちんと丁寧な仕事してもらうためにはどのように指示を出したらいいのでしょうか？ アウトソーシングなどで面識のない相手と仕事する場合に気をつけるけるべきことはありますか？

チームのパフォーマンスを上げるために出来ることといえば何がありますか？ 仕事の分割方法や、共有スピードをいかにあげるか…などあると思うのですが、 オススメの方法はなにかありますか？ 教えてください

IT系でマネージメント的な立場にいる人でまともな人っているんですかね？ 金たくさんもらってるくせに職務を全うせず、下にはきちんと仕事をすることを求めてくる、きちんと評価できない人が多すぎじゃないでしょうか？ 下のフォローやチームビルドとかがロクにできない上司はいらないです 下が上をジャッジする仕組みが取り入れられないのは政治家と一緒で自分の不利益になることは採用しないからなんでしょうかね 嫌なら起業しろというのが最近の世の中ですか