成果ってのが成果物なのか、その中でポジティブなものなのか（営業成績をどう見せるか？なのか営業目標を達成したことをどうみせるかなのか）にもよりますが、 基本は大きく騒がず、報告という体裁で伝えるのが良いと思います。 評価を受けている社員を見る限り、その社長の望んでいる人材は命令に忠実な道具ではなく意思決定もやってくれる「自身の分身」だと思います。自走力を重視し、一方的な指示をだすのではなく、対話を重視するのは意思決定から自身の分身として振る舞えているかを確認したいためかと思います。 自分で…

タスク管理は重要ではあるし、業務への理解も必要なタスクだが、どうしても成果物が無い関係上、特に現場やメンバーレベルには軽んじられがち

敏感すぎるとは思わない。 ハラスメント意識が向上することでハラスメント気質の人間の抑圧になり、行き過ぎを防ぐことができる。

現状では、そう答えざるを得ない。

会社でのポジションによるが、不満を吐き出し合っていた仲間が辞めると、自分とのやりとりのせいで不満を加速させてしまったのではないかと不安になる。

引継ぎが行われず、後続の方のアサインもなかったので退職された方の役割を兼務することになり、大きな混乱を招いた。