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回答108件
ギャップあり。それなりに成果を出した期もいまいちだった期も賞与差が小さかった点。そもそも日本企業はある程度の年次まで勤めるとそれなりの給与がもらえてしまうので、これによりモチベーションが下がり、のらりくらりと過ごす管理職もいる。 満足していないわけではないが、ジョブ型雇用を100%とは言わないまでも部分的にも導入し改善していく必要があると思う。でないと突然外資に買収されて路網に迷う人が大勢出る可能性もある。
人事評価は年一度あります。 若手はどれだけ頑張っても同期と差が付かず、並か並の一つ下をつけられます。（故に頑張っても並の評価） 自己評価が高すぎるのかもしれませんが、頑張って並の評価はしんどいな、と思っています。
現在は自営業なので人事評価はないです。顧客からの評価が全てです。 会社員時代は不満沢山ありました。自分のタスク以外にも後輩がこなせない分も巻き取っていたが評価されなかった等。 自己評価より低い事が多かったです。人事評価制度が曖昧なものだと上司の評価と乖離しやすく、モチベーションの低下につながると感じました。
Q・”人事評価”はありますか？ （年に何回？） これまで在籍した会社のほとんどはオーナー会社で、社長（オーナー）の好き嫌いで賞与や給与の額、職位が決まるので、それが人事評価ということになるかと思う。このような会社なので社内の人事部は人事評価には全く関与しておらず、新入社員や退職者が発生した時にハローワークに行くだけの存在。 1年間で社長による”人事評価”が行われる回数は、1.人事異動の時期 2.年度始めの給与査定 3.夏冬のボーナス査定時期の計4回。 Q・人事評価に不満を持ったことはありますか？（どんなこと？） 自分に対する評価には不満を持ったことはないが、前述の通り社長の好き嫌いで全てが決まるのでえこひいきが激しく、「どうしてこの人がこんなに昇進するの？」「どうしてこの人だけ桁違いにボーナス多いの？」等の不満はあった。 Q・人事評価は自己評価より高い？低い？ 高いとも低いとも思わない。妥当な評価だと思う。
ある。 直属の上司、同僚からの評価を聞いて自己評価も考えたら明らかに評価高いやろ！ってなるのにマイナス評価でボーナスダウン、昇給額最低。 更に上の上司に相談しても分かれへんと言われて改善のしようも無い。何がしたいのか分からない。
特にない。満足はしていないが、バックオフィス業務なので評価がしづらく、頑張っても普通の評価。やってもやらなくても評価変わらないから、仕事のモチベーションには繋がらない。目標を作成したり結果を書いたりする時間が無駄。
満足度？ありません。その時の上司や同僚により、評価がかなり違います。恵まれた職場環境にいたら、ギャップは少ないかもしれません。
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